離職交接期請假不批怎么辦

這種請假難，員工因此自離辭職的情況在中小企業(yè)很常見，尤其是大規(guī)模手工作業(yè)的行業(yè)。

職場三哥一直在家具板材行業(yè)的企業(yè)做管理工作，遇到這種情形都會(huì)想辦法妥善解決，要估計(jì)生產(chǎn)線正常生產(chǎn)，保障公司效益，還要考慮員工請假的調(diào)整和安排，更要注意不能造成后續(xù)的勞動(dòng)糾紛，以及對公司企業(yè)文化的負(fù)面影響，諸多方面的運(yùn)籌掌控，對一名管理者是巨大的考驗(yàn)。

一，管理干部要有這種理性的認(rèn)知:能夠來公司謀取一份工作，掙得一份工資的員工，應(yīng)該是有生活心念和能吃苦耐勞的人。不是真的有急事要辦理，一般都不會(huì)放棄一天的工資。（這是職場三哥工作多年最深刻的感悟）
二，員工請假的原由通常就是自己生病，家里有病人要照顧，非要本人到場的事情辦理，婚喪嫁娶等人情往來的事情，蓋房種地收莊稼的生活要事等。這些事情如果你不給批假，員工被迫只能曠工，或辭職自離。結(jié)果就是:

1.公司失去了一名熟練工。

2.員工失去了一份工作.

3.對在崗位的員工心理產(chǎn)生負(fù)面影響，設(shè)身處地的心理:誰都有事請假的時(shí)候啊！

4.造成員工帶著丟了工作的心情回家，直接影響到一家人的生活狀態(tài)，如果有什么負(fù)面的事情，不能說和公司的管理沒有關(guān)系。

5.員工自離和辭職又涉及到有關(guān)《勞動(dòng)法》方面的內(nèi)容，公司要準(zhǔn)備應(yīng)對可能發(fā)生的勞動(dòng)仲裁。

三，對員工請假的問題要具體情況具體對待，不能用只是按照制度規(guī)定來對待的僵化管理思維。

1.可以在尊重員工隱私的情況下，溝通了解員工請假的原由。

2.根據(jù)具體的情況，可以考慮緩一下，少批，調(diào)整崗位班次等方式。和員工積極協(xié)商，謀求員工達(dá)到處理好私事，有盡量壓低請假時(shí)間的目的。

3.特別對于請長假的員工，半個(gè)月或更長時(shí)間的 。要做好管理溝通工作，確實(shí)在客觀條件下，無法落實(shí)批準(zhǔn)的，要主動(dòng)和員工交待好。盡快辦理好辭職手續(xù)，避免后續(xù)的糾紛，同時(shí)也給員工留一條后路，可以辦理完事情后重新來公司入職。這樣，也避免員工曠工或自離的抵觸行為，也對公司的名望和聲譽(yù)是積極的影響。

最后的話:

員工請假是人之常情的事，我們身為管理者，靈活運(yùn)用三分管七分理的管理思維和方式，做好即時(shí)的溝通和交流，找到平衡點(diǎn)來協(xié)商處理最好。

希望我的回答對你有幫助（完）

如據(jù)題意中提示內(nèi)容屬實(shí)的話，分析認(rèn)為，也就是說可能有二種情況，一是也許你只是口頭上表示要辭職。二只是將辭職報(bào)告交于工段長或是科長，而他們又忘了將此報(bào)告交與勞動(dòng)人事部門和相關(guān)主管該人事部門的領(lǐng)導(dǎo)，那么勞人科或主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)核實(shí)確實(shí)你所交辭職報(bào)告仍在工段長或是科長手里，那這個(gè)事情就復(fù)雜了，主管部門和領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是沒收到呀，那提示中的說法也許成立，否則主管部門怎么會(huì)說還沒收到離職單呢？

正確的做法正象題目中所說，你應(yīng)將辭職報(bào)告提前30天交與勞動(dòng)人事部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)，但你仍應(yīng)繼續(xù)上班等候上級批復(fù)，30天后按勞動(dòng)法規(guī)定，不論上級主管批準(zhǔn)與否，你可辦好相關(guān)手續(xù)如退還工牌工具等制度規(guī)定的必退物品后，可走人，當(dāng)然相關(guān)工資問題公司應(yīng)結(jié)清于你。否則可向地區(qū)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申訴，討回公道。

勞動(dòng)者提前三十天向用人單位提出解除勞動(dòng)關(guān)系就可以單方面解除，不用承擔(dān)任何責(zé)任。但是注意保留好通知的證據(jù)。

以上是律師為大家講解的關(guān)于”離職交接期請假不批怎么辦“的內(nèi)容，希望可以幫助到各位小伙伴。