有關工程問題的解決問題

一、合同的有效性問題，一些建筑工程訴訟中，工程款的取得首先要解決合同的有效性問題，由于目前建筑市場中普遍存在掛靠、借用資質的現象，因此這些都會導致施工合同的無效，還有就是是否存在轉包、違法分包的情況，這些都會導致合同本身的無效，但是即使存在合同無效，如果建設單位沒有提出合同無效的抗辯或者工程質量合格，你還是可以參照施工合同取得工程價款。

二、合同的相對行問題，由于目前掛靠、借用資質以及轉包情況較多，如果你們要提出工程款請求，必須和業主存在直接的合同關系或者有有效的授權委托，否則業主有權拒絕付款。

三、工程結算方式及數額的問題，工程款結算是施工企業工程款清欠的核心環節，也是發承包雙方的爭議焦點。施工合同價款確定有三種方式，即固定價格合同、可調價格合同和成本加酬金合同。不知道你們的合同屬于何種情況，根據我的經驗，目前較多使用的是采用可調價格合同。如果是這類合同，就存在工程結算數額特別是工程洽商變更確定的問題，如果雙方對于工程結算已經有文件則按照該文件執行，如果存在爭議則可申請司法鑒定，按照鑒定結果給付款項。

四、開發商業主違約導致的違約責任問題，如果雙方合同對此沒有特別規定，那么對于拖欠的工程款可以按照同期同類貸款利率計息。

工程款拖欠利息從應付工程款之日開始計算，當事人對付款時間沒有約定或者約定不明的，下列時間視為應付款時間：(一)建設工程已實際交付的，為交付之日;(二)建設工程沒有交付的，為提交竣工結算文件之日;(三)建設工程未交付，工程價款也未結算的，為當事人起訴之日。

五、訴訟時效問題，工程款超過訴訟時效，施工企業將喪失勝訴權，對方可以此為由拒付工程款。工程款追索的訴訟時效一般為2年，從知道或者應當知道權利被侵害時起計算。如果主張預付款或進度款，則從合同約定的應付款之日起算;如果主張結算款，則從結算完成后的約定付款之日起算。工程款追索的訴訟時效為2年，這是一般原則，特殊情況下訴訟時效可以延長。

總之，工程欠款訴訟難度較大，一方面要照顧取得工程時的合作關系防止對今后承攬工程不利，另一方面也要積極維護自己的合法權益，該爭就爭，通過律師函、訴訟向對方施加壓力，加大問題解決力度，防止出現久拖不決的不利局面。

模板下邊與樓板之間的縫隙！因為樓板不可能百分百平整，所以木工們把模板尺寸統一短15mm，導致每一層模板與樓板之間有縫隙，我們用砂漿堵住，以防混凝土漏漿，但是效果不是太好，底部會有爛根現象，有時候用的是木條子賭，但是效果都不怎么好，我干了4年施工，對此真的是毫無辦法，有沒有什么辦法可以讓此處不漏漿呢？各位有什么好的辦法給咱分享一下唄！

• 我在施工單位上班10年左右，職位已到副經理級別，后來因為某些原因辭職了。我記得我最大的一次失誤直接造成經濟損失300多萬元。

一、我經歷過兩次比較大的失誤第一次：現場橋墩基坑開挖位置放樣出了問題

• 剛畢業上班兩個月，還在實習期，我們就跟著測量隊在每天定測放樣，剛去的時候我什么都不會，去了就是給我師傅扶下塔尺。本來這種不管出什么事情都是我師傅擔著，跟我又沒有任何關系，因為我不負責數據的測量跟記錄，他們說怎么讓我站那里我就站那里。
• 到了第二個月中旬，我師傅那會正好要結婚請了幾天假回家，現場留的所謂的技術都是我們這些新來的實習生，他走的時候給我交代說現場放樣都好了，讓我們有什么事情都給他打電話。
• 結果他剛走的第二天，現場施工隊給作業隊長說有個橋墩的定位樁因為下雨全部不見了，要重新放樁，本身工期很急，加上作業隊長催促，我給我師傅打電話，他說你們學校學過測量而且跟了兩個月了，就按照以前的方法測就行了。
• 剛畢業的我們本身對這些沒有概念，想著反正實習期也沒事，大不了錯了等我師傅來了在核對下。第二天就匆匆把點給定了。
• 事情往往發生的時候都是連鎖的，我們定完樁的第二天施工隊就用樁基打樁施工，等我師傅15天婚假回來的時候，那個橋墩墩臺都澆筑完了，上面的橋墩模具都支完了。那會不知道什么原因，我師傅也沒有復核我測的數據，只是說這次做的不錯。
• 可是到了橋墩拆模的時候，有個勞務工說，感覺那個橋墩跟其他的沒有在一條直線上，我師傅聽了，肉眼會看錯很正常，但是作業隊長急了，叫我們測量人員盡快去現場看。我師傅干工程好多年了，眼力非常好，我記得只說了一句話，他說：“我在這單位待不成了?！碑敃r我也沒有想為什么，不是他的直接原因怎么他這么說，直到后來我才明白，他自從那件事之后就被公司棄用了，我們因為是實習期，按照公司規章不承擔責任，但是我師傅他必須承擔責任，那個工程完了，我師傅就換單位了。
• 那次橋墩定位偏了兩米，后來我們項目經理組織業主、監理單位、設計在將原橋頓加寬，相當于在旁邊又打了一個小橋墩，那次材料、施工、開會協調等各種費用下來，總共300多萬，不知道項目經理最后怎么處理了，反正總公司那邊也沒有追究，但是我們項目上包括我師傅、作業隊長處分都很重。

第二次：技術交底下錯了

• 到了上班第五年我已經是項目部工程部部長，材料計劃、技術交底的編寫都是由我完成，項目總工雖說在技術交底下發時會核對，但是多半是走個形式，所有的施工都是靠我編制下發。
• 因為我們負責的是高鐵路基橋梁施工，上面有很多澆筑的基礎，那些需要預埋螺栓，我當時技術交底下發后自己也沒有去看，交給作業隊技術去給施工隊，讓按照技術交底施工，結果施工對在施工完成后說，螺栓外露感覺不合適，好長，讓我們去現場核對，現場技術本身經驗不多，項目經理直接讓我去看，我去了就發現，我把交底下錯了，當時嚇出我一身冷汗，那天幸運的是第一個基礎澆筑就發現了，要是沒有發現全線澆筑下來總工2000多個基礎，我都不敢想。當天就把那個重新鑿開，對螺桿進行二次布置。
• 作為從事多年的一個技術人員，到了現在，想到當時的情形依然感覺還會后怕。

二、那么作為施工員如何避免在施工時出現重大失誤呢？

• 經過我多年的總結，我認為只要是人，尤其是做施工員的都會出現錯誤，但是怎么把自己的錯誤及時發現非常重要，不僅能夠將錯誤避免在數據記錄階段，而且可以阻止后續影響的擴大。
• 1. 測量放樣一定要用不同的儀器、不同的人進行數據閉合
• 施工員不管在測量還是放樣時一定要對數據進行多方位驗證，如果有條件用兩組人進行，用最后數據進行比對，如果一致就可以，一般不會有問題。
• 2. 現場數據記錄要專人進行記錄、并執行復讀確認制
• 有很多單位為了省一兩個技術，讓技術在測量時邊測邊自己記錄，這樣稍有馬虎就會導致數據記錄出現錯誤，最后返工費用元元大于投入技術費用。所以在作為施工員一定要提出自己的要求，沒人的時候讓項目上進行補充，確保測量數據時至少一人測一人復述，保證數據正確無誤。
• 3. 數據在電腦輸入階段一定要多人復核。
• 施工員現場測量數據都要輸入電腦，這個過程中也會出現錯誤，我那會做工程部長的時候要求我們下面技術一個人讀數，一個人輸入，完了換過來一個人核對，另一個人讀數。這樣有錯誤完全能發現。
• 4. 材料計劃上報時一定要先在試驗段進行現場安裝
• 材料計劃上報是施工員必做的一個階段，每個工程開始前一定要做一個試驗段，把所有的材料都用一遍，在開始大面積提報材料計劃，避免因材料不合適造成大量的費用損失。
• 5. 每個項目完了要及時總結出現的錯誤，避免后期重復出現
• 施工單位一般一個項目5年就能結束，長的也就8年左右，但是技術都是來回輪換的，這時候每個工程結束的時候，一定要及時總結有關經驗，避免后期遇到同類事情，重復造成損失。
• 總之，作為施工員，后期一般都是走上管理崗位，因為干的多，所以也經常出現錯誤，犯錯是正常現象，但是你要通過一些方式，讓錯誤及時的顯現出來，那樣你才能是一個合格的施工員。

你好

項目管理主要存在的問題

一、對項目管理的重視不夠根據美國項目管理學會最近調查，項目管理已經廣泛滲透到經濟活動的各個領域。在美國，占其國內生產總值(GDP)三分之一的經濟活動是與項目管理有關的。從全世界來看，經濟活動總量的四分之一與項目管理有關。這顯示，項目管理在美國得到了比世界平均水平更高程度的普及，揭示了經濟發達程度與項目管理的普及程度和運用水平之間的聯系。在一次建設系統的一級項目經理座談會上，絕大多數的項目經理認為項目實施的好壞在于技術，很多項目經理認為項目管理就是施工現場的管理，對項目管理缺乏全面了解?，F今大多數項目都是大型、復雜和資金密集型項目。項目管理的目標是將完成項目所需的資源在適時按適當的量進行合理分配，并力求這些資源的最優利用。但隨著所需技術條件越來越復雜，所涉及的人員、機構和職能也越來越相互依存情況的出現，如何確定分配給項目的資源數量和時間，并且判斷這些資源是否根據項目目標和實施計劃能被有效地利用都成了關鍵問題。

二、對項目管理方法的認識不足項目管理是一種彈性的管理方式，運作時將專家召集到團隊，任務完成后再回到各自的職能部門。與傳統的管理模式不同，項目不是通過等級命令體系來運作，而是通過所謂“平面化”的結構來實施。傳統的管理與系統的項目管理有很大的區別:

1、傳統管理方法強調管理工作的專業化，把任務、職責、權限分得很清楚，但系統管理方法則更強調各類人員和各個部門之間的溝通、協調和綜合。前者較注重各個部門的高效率，而后者則以達到整個系統的高效率為主要目標。

2、傳統管理方法強調指揮、命令、控制和匯報，要有文件的傳遞形式予以保證。而系統管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來，使物質流與信息流保持一致和同步，保證信息的準確性和及時性。

3、與傳統管理方法不同，隨著系統工程理論和方法的發展，項目工程中的系統管理方法也愈來愈多地強調運用系統模型，力求達到量化，能精確地表達多因素的實際行為狀況和各要素之間的相互關系。

4、傳統管理方法以個人經驗為基礎，而系統管理方法則強調系統地、邏輯地分析，按程序有條不紊地進行工作，在科學化的基礎上，把個人經驗與科學方法緊密地結合起來。

5、傳統的項目管理三大要素分別是滿足時間、預算和性能指標。評價項目的標準也就是這三個條件的滿足與否?，F在，越來越多的項目管理專業人員開始意識到，最能體現項目成功的標志是用戶的認可與滿意。在我國，企業大多是在設定了一個項目后，有好幾個部門來參與這個項目，包括財務部門、市場部門、行政部門，等等。但是，這么多部門在運作項目的過程中必然會產生摩擦，因此需要協調各部門的工作，由此必然會使項目成本增加，影響項目實施的效率。項目管理不僅注重項目的成效和人員的團隊協作精神，而且還注重跨部門的配合以及比較柔性的管理。這樣可以大大提高項目內外資源的有效、合理的配置，以降低成本，保證質量。

三、項目管理應用的范圍狹窄我國的項目管理與發達國家相比較，在各類項目領域的發展很不平衡。在建筑工程項目方面的運用較為普遍，這是由于我國最早是將項目管理技術應用于魯布革水電站的建設，并且取得了很好的經濟效益。從此，我國在工程項目上大力發展項目管理。80年代后期，首先試行了項目業主責任制，最終推出了項目法人責任制，由此工程項目管理理論和實踐經驗得到了進一步推廣與應用。90年代以來，IT行業迅猛發展起，為了加緊步伐，我國非常重視吸取國外IT行業科學的管理理念與方法。項目管理以其內部契約管理的形式，在整合內外部人力資源、實施全過程監控、為用戶提供信息等方面，特別適合IT行業高動態、高風險的特點。目前其他行業除為數不多的一些大型項目引用項目管理外，由于缺少對項目管理的認識，仍在延用效率不高的傳統管理模式，這在一定程度上影響了經濟的快速發展。

四、管理觀念落后系統的項目管理方法是為了有效地適應大型、復雜項目管理而發展起來的。其本身需要訓練有素的管理人員、技術人員以及計算機設備維護人員等，運用這些方法來編制進度計劃、計算成本等工作要花費相當的時間和費用。項目管理不能廣泛得以應用的一個重要原因是管理者不愿花氣力去改變現有的管理模式。一是怕改變模式，需要一定的過程，影響正常工作;二是擔心不適應而導致失敗，犧牲了任職期的短期效益。因此大多數企事業單位仍舊使用傳統管理方式，任務通過隸屬關系自下而上地部署、檢查、監督，手段單一，在接口環境復雜的現代化生產中，不可避免地產生各部門對應予配合的工作相互推諉，責任無法落實，協調難度大，管理效率低下。

五、項目管理不規范我國在2000年1月1日，正式實施了全國人大通過的《招標投標法》，雖然涉及項目管理的諸多方面，為我國項目管理的健康發展提供了法律保障，但項目管理的法律規范并非完善。有些工程搞情感投資，沒有實行招投標制，有些還在采用我國早已淘汰的議標或進行假招標。由于工程項目管理不善，使得我國有些項目在建設階段或建成后出現了嚴重的質量問題。1998年發生的九江長江大堤決口，重慶綦江彩虹橋坍塌事件，寧波大橋出現的嚴重事故等，充分暴露出我國在項目管理過程中存在嚴重的不規范行為。

六、項目管理人員素質不高人是管理工作的首要因素。我國現有的項目管理人員大部分是搞技術出身。這些有技術背景的員工，在現代管理迅速發展的階段，要領導一個項目已經不是很容易的事了。因為，項目管理提供給人們的是一種解決問題的思路和方法。項目管理的方法是告訴人們在團隊合作的過程中如何加強每個個體之間橫向和縱向的銜接，是提供一種解決問題的工具。所以，必須提高項目管理人員的素質，進行項目管理的培訓，改變他們重技術、輕管理的觀念。我國項目管理尚處于初級階段，項目管理水平落后，合格人才匱乏。但我國需要參與全球競爭，項目管理面臨著如何與世界接軌，如何按照世界通用的項目管理科學方法和管理技術對項目進行規劃、實施、控制的問題。引進最新的項目管理知識和方法，推行項目管理專業人員資格認證制度，是我國經濟發展的需要，也是在世界市場對外承包項目和對國內企業管理的迫切要求?？梢灶A見未來我國的項目管理行業，項目管理人員持證上崗是發展的必然趨勢。

七、項目管理的教育投入少我國在項目管理的研究和實踐方面起步較晚，1991年成立了僅僅是二級學會的項目管理委員會，到目前我國還沒有正式發行項目管理專業性刊物。項目管理的重要性還沒有得到科技教育界的廣泛共識，項目管理也沒有列入國家教委1997年新修訂的學科目錄。去年我國已經引進了美國的PMP認證考試和國際項目管理IPMP的考試，到今年年底已有幾百人通過了C級以上的國際項目管理資質認證，而且不少高校相繼開設了項目管理的課程，但這些與我國對項目管理人才的需求相差甚遠，更嚴重的是目前的認證工作大多緣于個人的從業愿望，并沒有形成企業對項目管理的教育投入。美國學者曾經指出:在應付全球化的市場變動中，戰略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。面對經濟發展的浪潮，面對全球化市場競爭的日益激烈，中國的企業要取得進一步的發展，一方面要把握經濟運行的規律，而更為重要的是要在企業中進行管理創新。目前，越來越多的人已經意識到我們將進入一個與管理密切結合的新階段。在步入這一階段的過程中，誰能夠最快吸收先進的管理技術，掌握更多的管理知識，誰就能在競爭中獲取主動，贏得發展。

企業發展和項目建設中需要解決的問題和困難很多，但從我國的情況看，主要應重點考慮解決以下方面的困難和問題：

一，認真做好前期可行性及前瞻性調查研究。企業發展的目標和項目建設的定位與規模，一是要量力而行。二是看市場學是需求。三是要選擇發展目標與項目的技術制高點和創新水準，

以保證企業發展和所建項目的市場競爭能力。

二，要把融資工作作為企業發展和項目建設的重中之重。融資難是企業發展和項目建設中普遍遇到的的重大問題。融資問題解決不好，企業發展和項目建設如同無源之水無本之木。就企業發展而言，融資是生存發展之根本，也是一門大學問。當然，首先要有能力融到資，同時更要考慮融資的結構和成本以及融資機構的選擇。

企業融資前要認真考慮幾個問題：

丨，企業的資產負債狀況。要把資產負債比例控制在什么水平上比較科學合理。負債比過高，融資難度大，也增加了成本。負債比過低，浪費了資產效能，壓制了企業發展空間和潛力。

同時，各行各業資本負債比例合理比配也不一樣，因此還要考慮自己企業所在行業的特點。

2，要合理配置負債結構。重點可考慮以下幾個方面：一是短期中期長期負債的匹配。二是直接融資和間接融資的匹配。三是常規融資和資本融資的匹配。四是銀行融資和其他金融機構融資的匹配。五是國內融資和國際融資的匹配。六是較高成本和較低成本融資的匹配等等。以上幾個關系，作為企業發展和融資工作，必須下氣力或請明白人搞清楚。

3，要下功夫做好企業資產負債表的編制。少數企業財務力量比較雄厚，可以編制科學合理且符合實際的財務報表。但多數企業沒有力量完成好這個事兒。怎么辦？可以請一些信譽較好的會計師事務所來完成這個事兒，只是要交不同的費用。但是這個錢花的是值得。

三，企業發展和項目建設都要緊盯市場需求，以市場為中心，以市場為導向。

l，企業發展，其產品市場競爭能力極為關鍵。企業發展進步的過程，實際上是其產品不斷升級換代的過程。真正的企業家要有市場的敏感性和前瞻性，緊盯希場需求的變化而升級換代自己的產品。而實施產品升級換代，企業必須站在國內乃至國際技術水平的制高點上。因此，企業發展，不僅昰融資的過程，也是向國際技術水平追超的過程。

2，項目建設的可行性最重要的一條就是市場的調查與前瞻預測。不反要看十年區間，甚至要預測到幾十年的前景。否則，項目剛剛建成投產，其產品便落后市場，從而導致項目的失敗。

同時，項目建設的產品也必須考慮巳站在或超前站在世界同行業技術水平線上。這兩個方面同等重要的。

3，無論企業發展和項目建設中遇到的的困難和問題，除了立足自身外，更要開闊視野，借助外力，整合資源，不僅要善于借錢，更要善于借力，善于借腦，善于借人！

以上觀點，請指教！

工程問題的解題技巧：工程問題是應用題中的一種類型．在工程問題中，一般要出現三個量：工作總量、工作時間（完成工作總量所需的時間）和工作效率（單位時間內完成的工作量）． 　　這三個量之間有下述一些關系式： 　　工作效率×工作時間＝工作總量， 　　工作總量÷工作時間＝工作效率， 　　工作總量÷工作效率＝工作時間． 　　為敘述方便，把這三個量簡稱工量、工時和工效． 在實踐中，解決工程問題，我一般采用逆推法。即，從問題入手。 例如：問題是求“工效”，就必須知道“工量”、“工時”；那，在題目中，我們又如何尋找“工量”、“工時”呢？

裝修是個費時，費神，”勞民傷財”的工程，其中費神，費力主要是和設計公司在裝修風格布局上的頻繁溝通，和裝修公司在工程量和用料上的討價還價，和施工團隊裝修工序和工藝上的斗智斗勇?？傊?，都逃不過費時，費力，費錢的定律，因為這兒可能未來幾年或者幾十年一家人一起生活的地方－《家》。那家裝中出現的問題，我們如何面對，我分享一些我裝修的一些心得。

合同的簽訂提供指責劃分依據

房屋裝修時合同一定要簽，一般裝修公司沒有特殊作業資質，所以涉及到高空作業的裝修項目一般要自己在外面找人做，也一定要簽訂合同或者協議，主要設計封窗，安裝空調外機等高危作業。水電改造這一塊基本上裝修公司都能做，但是一般費用高的離譜，更多業主也是外面單獨找人做，這個一定要簽合同或者協議。這兒主要強調萬一出現重大人生安全事故（封窗失足墜落，空調外機安裝墜落，水電改造被電，或者施工團隊不文明施工導致的其他問題），所以合同中一定要明確。特別說明，熟人或者親戚裝修也一定要簽訂相應合同，熟人裝修發生人生安全事故我遇見太多，后期扯起皮來，兩方都很惱火。

弄清合同內容防止超出預期

合同弄清楚很重要，這兒也是裝修公司最容易埋坑的地方，這塊不弄清楚也是后期裝修出現問題，業主不知道如何面對的難點所在。裝修公司在合同里面最容易埋坑的如下幾點，使用材料只是寫明品牌，沒有具體型號；很多必須做的項目合同不告知（或者用料，尺寸都計算太少），讓你簽了合同，后面做很多增項超出你的預期，施工中你又不得不順從去掏錢。建議找一個非常懂裝修工藝工序的人幫忙審查施工合同（花點錢請也值得）。

實時監督和存檔留證

實時監督對現在上班族來說有點困難，一是年輕人不懂裝修，二是年輕人真沒時間來監督，不過可以讓自己的父母或者親戚沒來看看，畢竟有人在的時候，施工人員做工也相對認真一些。

出現問題及時溝通

當發現問題時，第一時間和施工團隊溝通，該返工的返工，能立即處理達到預期的，最好立即溝通處理，這樣不僅不耽誤工期，也不影響工程質量。比如貼磚沒有按照要求用水浸泡相應時間就開始鋪貼，一些隱蔽工程沒有按照相應的工序或者要求來施工，甚至部分工程偷工減量的情況。

拍照存檔保留證據

當遇到能返工或者及時處理能達到預期，但是施工方不配合整改，或者現在工序不允許返工或者整改的情況，可以拍照，視頻，留下證據。常見案例，過道按照設計圖紙或者合同是要求菱形鋪貼，結果施工沒有按照要求施工，現在已經固定，不能返工。還有一些隱蔽工程如包廁所下水道沒有按照合同要求，后期又不能更改或者更改成本更大；還有最常見的施工過程中業主自己要求增加或者減少項目。都要做好歸檔保留依據和證據。

項目結算增減項有理有據

項目結算這塊，主要談談施工過程中的問題處理和施工過程中的增減項。施工過程中的一些施工問題如施工方造成業主的損失和施工中的增減項目按照合同或者施工過程中約定好的價格來定價，而其他施工過程中的不是太大的問題，施工方或者裝修公司不清楚，但是業主清楚的問題也可以在此時一并說明清楚，達到項目結算有理有據。

業主在裝修工程中遇到問題，要做到善于溝通，勇于溝通，不畏強勢，有理有據的解決問題。畢竟咋有理，怕啥！

我是家居領域豬豬俠，一個熱愛生活，享受生活，分享生活的人。希望大家積極留下你們的建議和關注，一起討論生活的點點滴滴

以上是律師為大家講解的關于”有關工程問題的解決問題“的內容，希望可以幫助到各位小伙伴。