現代企業有哪幾種組織形式

B.公司制

公司制的一個最大特點就是企業完全為一個由股東會、董事會、高級經理人員以及其他利益相關者組成的法人治理結構所控制和管理。這個治理結構直接行使公司法人財產權，成為企業真正意義上的權力中心、決策中心和管理中心，由此奠定了它在現代公司制企業中的核心地位.

這個問答是關于企業組織形式劃分的概念。本文清理一下企業的組織形式，與大家共同學習一下！

一、企業

企業是所有生產經營主體的統稱，根據工商行政管理部門提供的公開信息，可以將企業分為：公司制企業和非公司制企業兩種！

二、公司制企業

公司制企業又稱股份制企業，是指按照法律規定，由法定人數以上的投資者(或股東)出資建立、自主經營、自負盈虧、具有法人資格的經濟組織。我國目前的公司制企業有：有限責任公司和股份有限公司兩種形式。當企業采用公司制的組織形式時，所有權主體和經營權主體多發生分離，所有者只參與和作出有關所有者權益或資本權益變動的投資決策，而日常的生產經營活動和理財活動由經營者進行決策。

1、有限責任公司

有限公司也稱有限公司。是指當公司資產不足于償付債務時，股東以其認繳的注冊資本為上限，承擔有限償債義務的公司組織形式！

2、股份有限公司

股份有限公司是指其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人 。

三、非公司制企業

非公司制企業是指民間對于上述公司制企業以外經營主體的統稱，具體包括：個體工商戶、個人獨資企業、合伙企業。

1、個體工商戶：是指有經營能力并依照《個體工商戶條例》的規定經工商行政管理部門登記，從事工商業經營的公民。

2、個人獨資企業：個人出資經營、歸個人所有和控制、由個人承擔經營風險和享有全部經營收益的企業。 以獨資經營方式經營的個人獨資企業承擔無限連帶責任，破產時債權人可以向企業資產以外業主的個人財產要求清償。

3、合伙企業可以分為有限合伙企業和普通合伙企業。有限合伙企業承擔有限責任，通常情況下，人們說的合伙企業特指普通合伙企業！

四、綜述

企業分為公司制企業和非公司制企業，具體組織形式來源于工商行政管理部門公開的信息。且公司制企業和非公司制企業的劃分，公司法并沒有成文的解釋。本文屬于筆者獨立意見，僅供參考！

一般常見的組織形式有三種，分別來看：

有限公司，投資人叫股東，企業負責人是法定代表人，其中股東對公司以其認繳的投資額對公司承擔有限責任。有限公司是商業法人，在法律上跟自然人一樣有同樣的權利和義務，可以以公司的名義進行法律活動。

合伙企業，投資人是合伙人，企業負責人是執行事務合伙人。

個人獨資企業，投資人是企業主，企業負責人也是企業主，跟合伙企業一樣，屬于商業非法人，進行法律活動不能以公司名義，要以企業主或者執行事務合伙人個人名義進行，在責任承擔上對公司債務承擔無限責任。

公司的組織形式還跟公司要繳納的所得稅有關系，商業法人交企業所得稅，享受企業所得稅優惠，商業非法人繳納個人所得稅，企業所得稅的優惠政策就享受不到了。這個后續再說。

再說下公司的注冊資本。

很感謝收到問答邀請，下面，我簡要的回答下該問題，目前，公司組織結構大體可分為以下九種類型。具體名稱、舉例、優缺點如下：

1、職能制組織結構

（1）優點：

a、結構簡單、分工明確。

b、權責劃分清晰。

c、管理成本較低。

（2）缺點：

a、各職能部門間橫向配合易出現問題。

b、過分強調各部門專業分工，忽略融合統一。

c、組織達到一定規模后，可能由于集權造成溝通不暢。

2、事業部制組織結構

（1）優點：

a、企業靈活性和適應性更強，權利下放，總公司高層能夠從日常管理工作中解放出來。

b、通常能夠保證公司的穩定業績。

c、有助于培養團隊的接班人。

（2）缺點：

a、橫向與縱向之間溝通與協調工作較為復雜。

b、需要的管理結構較多，管理人員較多，管理成本較大。

c、對上容易架空總公司領導，讓總公司失去對事業部的控制。

d、事業部間存在競爭，產生內耗，較難協調。

3、矩陣式組織結構

（1）優點：

a、強化組織中的橫向聯絡，讓橫向與縱向聯絡相結合。

b、提高組織的機動性與靈活性。

c、激發團隊協作意識，提高人力資源的工作效率。

d、有效地實現分權管理。

（2）缺點：

a、雙重領導可能會造成員工的無所適從。

b、員工組合有臨時性的感覺，可能造成責任感不強。

c、項目小組的負責人可能出現權利較小，責任較大的問題。

4、多維立體組織結構

該組織機構是對事業部制組織結構擴展，增加了區域維度，管理更加復雜，適合于跨地區企業。

5、模擬分權式組織結構

（1）優點：

a、適應更強，可以作為職能型組織機構管理上的補充。

b、能夠激發各部門的積極性，提高組織活力，提供效率。

c、相比職能型組織，權責利劃分更清晰，員工責任感更強。

（2）缺點：

a、相對職能型，組織的橫向溝通和交流難度更大。

b、許多職能部門的計劃和目標難以量化。

c、內部價格的確定容易引發扯皮或矛盾。

6、流程型組織結構

（1）優點：

a、實現組織的扁平化管理，高層信息容易傳達到基層。

b、橫向溝通更順暢，減少部門間的扯皮和不配合。

c、組織的一切努力都是圍繞市場和顧客為導向，提高組織運行效率。

d、組織的適應性和靈活性更強。

（2）缺點：

a、流程的設計、確定、修改等工作較為復雜困難。

b、與傳統縱向管理方式差別較大，員工接受度較低。

c、對員工能力素質要求較高。

7、網絡型組織結構

（1）優點：

a、能夠優化各企業之間的資源配置，實現優勢互補。

b、降低企業的管理成本，提高溝通效率。

c、有利于激發團隊精神，促進員工之間相互合作。

d、組織的適應性和靈活性更強，變化更迅速。

（2）缺點：

a、企業或個體之間的關系較為復雜，出現問題難以協調。

b、有泄漏組織核心機密的風險，可能會增加潛在競爭對手。

c、需要一定的能力和技術支持。

8、合弄制組織結構

（1）優點：

a、屬于生態型組織，員工可以自由組合團隊。


b、體現人性化管理，最大限度地釋放了人的創造性。

（2）缺點：

a、雖然團隊自組織化程度較高，但無法滿足所有成員都處于自己意愿的“圈子”。

b、不同圈子的創造價值不同，價值回報不同，薪酬處于可上可下動態過程，并非所有人都能接受。

c、需要適應不斷適應不同圈子的文化，對人的適應性要求較高。

9、阿米巴模式組織機構

優點：

a、隨市場變化而變化，對外部市場的傳導和適應性更強。

b、通過內部交易，實現了阿米巴組織之間內部核算，管理效率更高。

c、實現全員參與經營，培養具有經營意識的領導。

（2）缺點：

a、建立在經營哲學上，對企業負責人和高管思想意識和理念要求比較高。

b、阿米巴間內部定價容易出現分歧后，需依靠經營者大局觀解決。

c、倡導的大家庭文化，對目前國內現行多數企業的企業文化是一種挑戰。

總結：

企業常用的組織機構基本就這九種，大家可以根據企業規模、發展階段、行業特點進行選擇。

希望我的答案能能解決您的問題，如果對您有幫助，請關注、評論、轉發，也希望能得到您的持續關注和支持。

企業組織的類型最主要有三種形式：獨資企業、合伙制企業、公司制企業。

一、現代企業制度是指以公司制度為主要表現形式，體現企業是法人實體和市場競爭主體要求的企業體制，是適應社會化大生產和市場經濟要求的產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學的企業制度。

二、現代企業的組織形式：有限責任公司、股份有限公司和國家獨資公司（公司法）

三、現代企業的組織體制：以股東代表大會、董事會、經理人和監事會共同組成的法人治理結構。股東大會是公司的最高權力機構；董事會是公司的經營決策機構；公司的總經理負責公司的日常經營管理活動，對公司的生產經營活動進行全面領導；監事會是公司的監督機構。另外還有企業黨組織和工會。

從法律概念上講，企業名稱根據組織結構或責任形式確定組織形式。具體來說，申請人采用最多的是有限公司、有限責任公司，此外根據企業經濟性質不同，也有選擇股份有限公司、股份公司、中心、部、廠、合伙企業、專業合作社、分公司、分中心等表述形式，另外，也有申請人選擇如下表述形式： 場、店、工作室、俱樂部、所、院、廳、館、餐吧、酒吧、水吧、畫廊。

法人企業或者非法人企業個人獨資企業，合伙企業（普通合伙，有限合伙，特殊有限合伙企業），個體工商戶，有限責任公司，股份有限公司外商獨資企業，外商合伙企業，外商合作企業

以上是律師為大家講解的關于”現代企業有哪幾種組織形式“的內容，希望可以幫助到各位小伙伴。