目標(biāo)的設(shè)定是上下級(jí)之間基于工作情況，設(shè)定工作目標(biāo)，然后確認(rèn)考核的標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)懲條款，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，過程中經(jīng)常溝通，結(jié)束后根據(jù)達(dá)成情況實(shí)施獎(jiǎng)懲的過程。

所以考核標(biāo)準(zhǔn)是上下級(jí)之間商討之后確定的，如果下屬覺得自己的目標(biāo)或者考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，可以跟領(lǐng)導(dǎo)去溝通，如果不能接受，可以選擇不接受。不過，如果下級(jí)不接收的話，可能會(huì)帶來其他的后續(xù)問題，上級(jí)可能會(huì)把工作安排給其他人，同時(shí)調(diào)整下屬的工作職責(zé)或者工作范圍。這個(gè)結(jié)果一般情況下不太好，所以在拒絕之前一定要考慮好。

還有就是如果上級(jí)管理套路不成熟的情況下，有可能會(huì)出現(xiàn)根據(jù)心情和天氣預(yù)報(bào)，調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)的情況。上級(jí)的不成熟，會(huì)讓下屬無所適從的。曾經(jīng)有一家投資公司，公司一直處于管理不規(guī)范的狀態(tài)，老板的主業(yè)是做P2P，看到投資掙錢，就注冊(cè)了一個(gè)投資公司，有沒有精力管理，剛開始讓自己家的一個(gè)親屬管理，是位年輕的女子，管的一塌糊涂，后來找了一位做風(fēng)控的哥們兒來做總經(jīng)理，剛開始的時(shí)候此人畏手畏腳的，后來跟那位女子溝通之后，忽然變得大開大合，口頭禪就是：“扣你績(jī)效”！沒有多久，公司的前臺(tái)投資部門和后臺(tái)部門的幾位總經(jīng)理就都離職了。老板之后讓他的大哥來收拾殘局，最后只能關(guān)門了事。

所以，我估計(jì)你說的企業(yè)可以隨意制定考核標(biāo)準(zhǔn)可能屬于后一種情況，如果是普遍現(xiàn)象，估計(jì)你們公司離關(guān)門不遠(yuǎn)了。

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首先可以確定的時(shí)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)肯定不是隨意定的，否則豈不是什么有利那公司就定什么？公司制定考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上和制定規(guī)章制度的流程是一樣的。

一、公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)必須符合相關(guān)的法律法規(guī)，如果不符合的考核標(biāo)準(zhǔn)是無效的。比如說類似”拒絕加班，扣10分”的條款。

二、公司在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須經(jīng)過員工代表的討論和表決。員工要按照合理比例覆蓋所有部門

三、必須要講考核標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示。通過通告欄張貼或者其他途徑。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)必須要告知本人，并進(jìn)過員工本人的簽字，或者在每次考核時(shí)讓員工本人簽字。

只有符合以上四點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)才是有效標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)被視為無效標(biāo)準(zhǔn)，不能作為考核的依據(jù)。

謝謝誠(chéng)邀！

企業(yè)是不可以隨意制定考核標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)依法制定，并經(jīng)全體職工認(rèn)可通過才合法有效。

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四條規(guī)定的很明確，概括起來說，就是用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度。在涉及勞動(dòng)者切身利益的勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)定額管理等方面，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論，經(jīng)協(xié)商一致確定；不能隨意制定、修改、變更。

在現(xiàn)實(shí)工作中，也有不少企業(yè)，因制定考核標(biāo)準(zhǔn)太過隨意，致使考核標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際，經(jīng)不起實(shí)踐檢驗(yàn)而失敗的例子。

本人在企業(yè)工作多年，參與了許多企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。總的感覺，要想制定的考核標(biāo)準(zhǔn)好落實(shí)，有實(shí)效，必須把握好以下兩點(diǎn)。

一、制定的考核標(biāo)準(zhǔn)必須是雙贏而非是單贏，否則就是雙輸。

在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，既要兼顧企業(yè)利益，又要兼顧員工利益，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。企業(yè)通過制定考核標(biāo)準(zhǔn)，能進(jìn)一步提高效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；員工通過考核標(biāo)準(zhǔn)，能進(jìn)一步激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)工作積極性，實(shí)現(xiàn)多勞多得。如果制定的考核標(biāo)準(zhǔn)有失偏頗，只強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而忽視員工利益；那么，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)就沒有激勵(lì)作用，就失去了考核的意義，會(huì)導(dǎo)致雙輸?shù)木置妗?/p>

二、制定的考核標(biāo)準(zhǔn)要有激勵(lì)性和可操作性。

考核標(biāo)準(zhǔn)制定的要恰到好處，既要有激勵(lì)性。又要有可操作性。定高了，高不可攀，易產(chǎn)生挫敗感；定低了，觸手可及，就缺乏動(dòng)力，沒有激情。要定的能“跳一跳，夠得著“。通過努力，方能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，才有意義，才有可操作性。

我也遇到過一家企業(yè)，年初給業(yè)務(wù)員定的考核標(biāo)準(zhǔn)低了些，到年底考核時(shí)，老板感覺業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)過高，掙的太多，心里有些犯酸，就想修改考核標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)務(wù)員少拿些績(jī)效。弄的業(yè)務(wù)員意見紛紛。有的選擇辭職另謀高就，還帶走了客戶資源。這家企業(yè)的業(yè)績(jī)也受到了很大的影響。弄了個(gè)雙輸?shù)木置妗?/p>

總之，企業(yè)在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要依法制定，不能隨意制定，也不能隨意變更，一定要讓全體員工認(rèn)可通過才行，實(shí)現(xiàn)雙贏目的和雙贏目標(biāo)。

要看怎么定義“隨意”制定考核標(biāo)準(zhǔn)的“隨意”。

如果公司想進(jìn)行惡意裁員，要求員工按照新頒布的極難達(dá)到的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，達(dá)不到就以“員工未達(dá)到公司要求”為理由辭退且不給予賠償?shù)脑?，這種情況這個(gè)新的考核標(biāo)準(zhǔn)就是不成立的。

因?yàn)橹贫ㄐ碌目己藰?biāo)準(zhǔn)需要公司和員工他們共同商討，經(jīng)員工同意之后才能變更。

可以理解為，沒經(jīng)過員工書面同意的考核標(biāo)準(zhǔn)都是無效的。以此為理由要辭退員工的，都是不合理的。

很高興回答你的問題

在你本人與所屬公司簽訂合同之后。所屬公司有權(quán)更改績(jī)效考核制度及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。如果變更工資發(fā)放方式以及金額的情況下，必須要與所屬員工進(jìn)行協(xié)商以后才能變更。如:強(qiáng)行更改屬于違法行為。

希望我的回答可以幫助到你??！

一旦確立標(biāo)準(zhǔn)，決不可以隨隨便便改動(dòng)。每個(gè)人的心思大致差不多的，穩(wěn)定是基礎(chǔ)。

邊發(fā)展邊修訂，世上唯一不變的是變化，適者生存

企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是一項(xiàng)非常講究科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的工作，豈能與“隨意”二字有關(guān)？

記住一句話：凡事切不可隨意！更何況企業(yè)管理之事！

公司領(lǐng)導(dǎo)可以以公司發(fā)展利益進(jìn)行績(jī)效考核，考核的目的是讓員工更加進(jìn)步，讓公司更好的發(fā)展，為上進(jìn)員工和企業(yè)發(fā)展合理安排利益制度，激勵(lì)員工，至于員工的合理訴求有工會(huì)商會(huì)協(xié)調(diào)，

我個(gè)人感覺是不可以隨意指定考核的，首先用人單位應(yīng)該與企業(yè)勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)商，并且爭(zhēng)取勞動(dòng)者的同意才可以！