在現(xiàn)實生活中個體戶是非常多的，而個體戶對解決我國勞動者就業(yè)作出了重要的貢獻，但勞動者與個體戶產(chǎn)生的勞動爭議是比較多的，個體戶經(jīng)常會拖欠工資，那么個體戶老板拖欠工資如何處理?

依據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，個體戶老板拖欠勞動者工資的，勞動者可以與個體老板協(xié)商解決，協(xié)商不成的可以申請勞動調(diào)解或者或者仲裁。

《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》第二條，中華人民共和國境內(nèi)的用人單位與勞動者發(fā)生的下列勞動爭議，適用本法。

(一)因確認勞動關(guān)系發(fā)生的爭議；

(二)因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發(fā)生的爭議；

(三)因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭議；

(四)因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護發(fā)生的爭議；

(五)因勞動報酬、工傷醫(yī)療費、經(jīng)濟補償或者賠償金等發(fā)生的爭議；

(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動爭議。

《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》第九條，用人單位違反國家規(guī)定，拖欠或者未足額支付勞動報酬，或者拖欠工傷醫(yī)療費、經(jīng)濟補償或者賠償金的，勞動者可以向勞動行政部門投訴，勞動行政部門應(yīng)當依法處理。

個體戶在正常經(jīng)濟環(huán)境下，還可以說句“船小好掉頭”，可是出現(xiàn)新冠肺炎這種重大危機面前，恐怕“船小就得先倒下”。

最近，我有個朋友的創(chuàng)業(yè)公司，也快撐不下去了。

他是三年前創(chuàng)業(yè)的，前兩年業(yè)務(wù)還算是有些起色，員工也發(fā)展到了10多個人。本想著2020年繼續(xù)做大，可以給員工漲點工資，可突然遭遇了疫情，業(yè)務(wù)全部都停擺了！

朋友說，目前公司房租這些都還在交，2月份員工的工資也足額發(fā)了一個月，可他說這些錢基本都把公司賬上的余糧給用完了。

3月份業(yè)務(wù)再沒有的話，他自己的錢也不夠支撐員工的工資了！要么停薪裁員，要么只有注銷倒閉。

所以，不僅僅是你一家個體戶是如此困難的局面，恐怕全國還有許多。

下面，就這個話題，我說說個人的一些觀點，僅供各位參考。

一、從國家的要求來看，企業(yè)需要有條件保障員工的工資

對于疫情期間，員工工資如何發(fā)放的問題，我?guī)椭蠹艺砹藥讞l政府的有關(guān)規(guī)定。

第一，對新型冠狀病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接觸者在其隔離治療期間或醫(yī)學觀察期間以及因政府實施隔離措施或采取其他緊急措施導致不能提供正常勞動的職工，企業(yè)應(yīng)當視同提供正常勞動并支付職工正常工作時間工資。

第二，企業(yè)因受疫情影響導致停工停產(chǎn)的，未超過一個工資支付周期（最長三十日）的，應(yīng)當按照正常工作時間支付工資。

超過一個工資支付周期的，可以根據(jù)職工提供的勞動，按照雙方新約定的標準支付工資;企業(yè)沒有安排職工工作的，應(yīng)當按照不低于當?shù)刈畹凸べY標準。

第三，對于因疫情未及時返回企業(yè)復工的職工，企業(yè)經(jīng)與職工協(xié)商一致，可以優(yōu)先考慮安排職工帶薪年休假。其中，職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。職工在帶薪年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。

如果員工休假期滿依然抗拒復工的，則按照企業(yè)內(nèi)部考勤相關(guān)的制度來進行處理。

以上三點，是企業(yè)在疫情期間給員工發(fā)放工資的主要參考依據(jù)，個體戶和其員工之間，也形成了雇傭勞動關(guān)系，所以從法的角度說也需要參照這樣的規(guī)定來執(zhí)行。

二、從個體戶生存的角度，情理上則完全理解這種做法

如果站在個體戶的角度來看，自己的生意都停了，也沒有任何業(yè)務(wù)收入來源，發(fā)不出工資確實能夠理解。

我家隔壁，有個鄰居就是做個體生意的，他們在附近有個五金店鋪。

最近這段時間因為疫情的關(guān)系，店鋪都處于停業(yè)的狀態(tài)，幾個員工都是外地人，沒法按時返回來上班。

可停業(yè)狀態(tài)，店鋪的租金還是繼續(xù)要正常支付，每個月都是一筆不小的支出！

所以鄰居說，2月份幾個員工的工資只能暫停了，實在沒辦法，當然他也不是一點責任意識都沒有，他說等3月份店鋪開門營業(yè)了，業(yè)務(wù)做起來，還是會酌情給員工補發(fā)一部分2月份的工資（大概是正常水平的60%）。

讓人感動的是，員工都對他這個老板表示理解，同意這樣的做法。

可見，疫情之下，還是體現(xiàn)出一些人性的地方。企業(yè)或者個體戶需要生存下去，員工也要養(yǎng)家糊口，誰都很難，這時候換位思考，彼此理解下，也許可以解決當下的困難。

三、特殊情況下，中小企業(yè)不裁員就是萬幸

有人說03年“非典”時期，倒下了一大批中小企業(yè)。

那我覺得，這次新冠肺炎的疫情，也可能使一批中小企業(yè)包括個體戶倒下。

比如最近已經(jīng)曝光出的某傳媒公司裁員500人，某明星旗下的酒店裁員等新聞，我相信這些只是見諸媒體的冰山一角，也許還有更多的中小企業(yè)正悄悄裁員。

所謂“皮之不存毛將焉附”，企業(yè)要是都沒有能力生存了，員工想要問老板討工資也只能是一種理論上的可能。

記得2018年底，經(jīng)濟不景氣的時候，有些小老板就自己攜款跑路，這次疫情的環(huán)境只會更糟糕，這時候能挺住不裁員，打算繼續(xù)“活”下去的老板總還是有些擔當。

四、但凡有能力的老板，建議多少還是給員工發(fā)一點工資，補貼家用

老板們面臨發(fā)工資、交房租這些壓力，對普通員工來說壓力也不小。

比如房租、房貸、生活家中等等，這些都需要工資收入來源支撐。

我一個朋友，就是年前剛裸辭，如今悔青了腸子，他說在家等著疫情結(jié)束，一分錢沒有還得不斷支出，這個日子簡直過不下去了！

目前他已經(jīng)制作好了簡歷，開始網(wǎng)上投遞。他說從來沒有如此迫切想要找一份工作。

所以我想建議老板們，要是自己的賬上還有點余錢，應(yīng)該優(yōu)先保障員工的工資發(fā)放，你在最困難的時候可以把員工放在第一位，員工也會力挺你一把。比如像我那個鄰居個體戶一樣，和下面員工協(xié)商了一個臨時的發(fā)放方案。