凈資產是什么怎么算
在雙創、互聯網+、物聯網等等時代標志的趨勢下,全民掀起創業潮流已經是眾所周知的事兒~而所有創業者奔赴創業征程的一個重要動力,就是為了獲得更多財富,而這個財富之一就是我們今天首先要講到的——凈資產。
01
什么是凈資產?
創業就像種樹,創業者有一顆種子——Idea!
把它埋進資本的土壤里,讓它發芽;變成一個公司,結出果實;還清債務,剩下的就是凈資產。
凈資產,是把企業的全部資產減去全部負債后獲得余額,代表了企業所有者在企業中的財產價值。
從本質上講,公司是企業所有者賺取財富的工具,所有者最初投入的注冊資金也就是最初的凈資產。凈資產經過公司的運作產生收益,這些收益又變成凈資產的一部分。
小安
舉個栗子,你自己有10萬存款,又貸款20萬買了一套房子。那么你的總資產就是30萬,凈資產是10萬。
小安
那凈資產都包括什么呢?
小利
家里的房子,汽車,珠寶,支付寶里的余額,各種金融股卡里的金額……這些都算是凈資產~
02
一個靈感引發一場變革
人盡皆知,擁有自己的房產比租房要好,因為所有權能建立凈資產。 正如房產包含凈資產,家居用品也包含凈資產。 但人們卻從未想過要擁有他們的家居用品。
“我們心血來潮、靈機一動而得到的想法常常是最可寶貴的。”
——約翰•洛克
(哲學家)
03
我如何發現身邊的凈資產?
2002年12月的一個下午,我正在辦公室里整理賬目,準備同我的會計師進行年度會議。在翻閱我的房產賬目資料時,我發現一個標著“父母的財產”的文件夾。我父母都在20世紀90年代早期去世,我負責點算他們的財產,翻著翻著,兩份文件出現在我的眼前。第一份是售房結算單,他們的房子以4萬美元的價格售出。第二份文件是拍賣師在拍賣了房子里所有物品——家具、衣物、珠寶等之后提供的最終會計清單,共計賣出了1萬美元多一點。對比這兩份文件,出售房產所得收益4萬元與家居收益1萬元,我突然發現了一個明顯的道理,不但房產包含凈資產,家居用品也同樣包含凈資產。
記得當時我這么想:“大家都了解擁有自己的房子比租房要好,因為所有權可以建立起凈資產。那么,正如房產包含凈資產,家居用品也同樣包含凈資產。然后沒有人想過要擁有他們的家居用品? ” 想想看,人們每月花費數以千計的美元用于維持日常生活。這意味著千百萬人讓每年上萬億美元的財富從指縫間流走,而沒有從中獲取任何凈資產。多么浪費啊!這世界上的每一個家庭都坐在一座反正錢的金礦上,人們卻懵然不覺。
04
可以用一個簡單的方法
計算你家有多少
家居用品凈資產
你只要看看家居保險單,找出屋內個人財產的投保額是多少。當我查看我的家居保險單時,非常驚訝的發現我房子里的物品的保額達到9萬7千美元。也就是說,我的保險公司認為要買到我家中的耐用品(如家具、衣服、床上用品和藝術品等)需要花費這么多的金額。但事實上,我的家居用品凈資產遠遠超過9萬7千美元。因為得定期補充家里的消耗品……
另外,我一直在不停的更新或是添置日用品。例如,上個月我為女兒的房間增加了一臺電腦,用DVD和錄像一體機取代了舊的錄像機,將我睡房的百葉窗換成了落地窗簾。一年中,我每個月在家庭必需品上花費500到1000美元是很輕易的。有三四個孩子的家庭每月的如此開銷,可能是這個數目的兩三倍。所以,我說家居用品凈資產是座永不干涸的金礦。每當你家里的必需補充、置換、增加或更新一件產品或一項服務,你就是在增加家居用品的凈資產。
摘自《家里的黃金》(美)史蒂夫•普萊斯 著
小安
原來凈資產這么高深的東西就在我們身邊。我們每天使用最多的就是這些日用品啦,有些用得特別快,就要不斷地買買買。身邊有些小伙伴還會因為用得很快,而一下子買很多放在家里以備使用。
小利
我們每天花了這么多錢購買日常所需,除了使用的功能并沒有獲得其他好處,更別提通過這些日常消費得到返現啦~╮(╯▽╰)╭
如何獲取保障性的凈資產收入
小安
上一期我們講到了什么是凈資產
小利
本期我們來聊聊,凈資產這個究竟怎么好?先來舉幾個栗子~
如果你擁有一套房子可以出租
每個月都會有一定的收入
這是最常見的資產性收入
如果你寫了一本暢銷書
只要書籍再版你也可擁有版權的費用
現在更為火熱的是
網絡流量變現帶來的收入
2016年娛樂界的網紅
風云人物papi醬坐擁千萬粉絲
日用消費品網絡
也是一項龐大的凈資產
如果用日用品編織出
一個屬于你的消費網絡
那么也將獲得源源不斷的資產性收入
…………(此處省略一千字)
可見
流量在手,天下我有
小利
說了這么多,到底和我們有什么關系?
01
資產性收入是穩定的收入
當今的新中產階級
除了中產階級的稱號
還有高額的負債和高強度的工作
對于未來的焦慮
只能靠著每天拼命干活來保證
有人開玩笑說
這樣的“中產”
還不如有幾套房子的房東老大爺
只要擁有資產
就可以憑借它不斷的賺取資產性收入
可見賺的錢不在于多
而在于安全和持續
02
資產性收入是不在職收入
是否不論世界多大,你都沒時間去看看?
是否天天加班感覺沒有盡頭?
是否自己的事業含辛茹苦N多年
還是不能離開一刻鐘陪陪家人?
擁有資產性收入
就是可以掌握時間的開始
當今時代
最難得的就是人才
大到國家小到公司
無疑不將人才視為最寶貴的資產
而由人才組建的網絡
才是這個新時代下最具價值的資源
而對于真正的安全與保障
什么樣事業才能滿足我們的需求?
小安
如何建立人才的網絡?獲得最有價值的凈資產?我們下期繼續~
如何獲得凈資產?
史蒂夫•普萊斯博士在《家里的黃金》一書中,描述了這樣一個場景……
你可曾想過一個零售商究竟是做什么的 ?大多數人會回答說零售商是賣東西的。
事實上,大多數零售店里的店員并不知道如何銷售。通常,當你走進一家零售店購買生活必需品時,你是在自己賣給自己,你知道你想要什么。你光顧零售商,是因為他們能給你提供你所需要的產品和服務,而不是因為你需要一個店員把東西賣給你。因此,零售商實際上是制造商和你之間的中間人。
如果 ——
你能直接跟供應商或制造商打交道,而不必開車到零售商(或在網上訪問他們)處購買你的家居必需品。
如果 ——
你跟供應商達成協議,由他們負責所有產品的倉儲,并隨時按照你的需求將貨物運抵你處。
如果 ——
你從供應商處購買任何商品,都能得到他們提供的折扣和回贈。
如果 ——
你與其他人分享家里的黃金這一概念,帶動其他家庭向這個供應商購買產品和服務, 供應商給你提供相應的傭金和獎金作為報酬。
家里的黃金成為一個絕好機會——支出只是一點,回報卻十分豐厚!所以,我把家里的黃金稱為你的“沒有墻壁的沃爾瑪”的原因——你享有沃爾瑪的所有好處,而不必負擔沉重的經營開支。
摘自《家里的黃金》
小利
由此可見,每個家庭使用的日用消耗品,就是一座極大的凈資產金礦,而我們如何將這座富礦變為己有?
選擇品牌
安利公司
作為一家58年歷史的領軍直銷企業,具有75個實驗室,面積超過20,000平方米,每年進行超過60萬項實驗,科研實力強大。
安利中國與時俱進,把握新時代的契機,布局三大戰略:年輕化戰略,數字化戰略,體驗化戰略。XS能量飲料上市,多層次建立線下體驗實體網絡,大力開發數字化云端生態……
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安利公司提供了公平、公正的獎金分配制度。
消費商
輕松上手,做自己的老板。
通過輕松消費帶來的凈資產,主宰自己的生活。
如何獲得屬于自己的凈資產?
答案 ——
通過在這些日常所需的消費中
建立自己穩定的消費網絡
獲得來自于
消費網絡產生的資產性收入
簡單 • 便捷 • 易復制