其實(shí)早起的工廠無(wú)非采取“計(jì)件工資制度”和“計(jì)時(shí)工資制度”這兩種薪資的算法，其實(shí)，無(wú)論哪種薪酬模式都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，那么結(jié)合自身情況來(lái)看，計(jì)件一般一月多少工資呢？首先我們先來(lái)聊一聊有關(guān)計(jì)件的哪些事兒。

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一.計(jì)件工資是什么意思?

計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工藝過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

計(jì)件工資具體有以下幾種形式：

1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資；

2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來(lái)計(jì)算支付工資；

3.有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；

4.無(wú)限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；

5.累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過(guò)定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；

6.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；

7.包工工資。把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個(gè)人或集體，按要求完成即支付工資。

二.計(jì)件工資算法

計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各該等級(jí)工人的日(小時(shí))工資率除日(小時(shí))產(chǎn)量來(lái)確定，計(jì)算公式為：

計(jì)件單價(jià)=工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)÷日（小時(shí)）產(chǎn)量定額

若按工時(shí)定額計(jì)算計(jì)件單價(jià)，計(jì)算公式為：

計(jì)件單價(jià)=工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按照工人所完成的產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)量支付的工資。計(jì)件工資是由計(jì)時(shí)工資轉(zhuǎn)化而來(lái)的，是變相的計(jì)時(shí)工資。例如：在實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)，工人的日工資額為3元，每日的產(chǎn)量為10件；而在實(shí)行計(jì)件工資時(shí)，計(jì)件單價(jià)是按照日工資額除以日產(chǎn)量來(lái)確定的，即3元÷10=0.3元。

三.計(jì)件工資制定的好與壞

1.可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶！

2.員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能！可以形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

3.讓企業(yè)的支出相對(duì)明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。

1.員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對(duì)品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對(duì)抗情緒。

2.只要是計(jì)件制，就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)。

3.小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

4.每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對(duì)待，對(duì)管理人員要求提高很多。